A capacidade de gerar ideias e demandas para um squad é muito maior do que a capacidade de converter essas ideias em verdadeiros entregáveis que maximizam o valor para o cliente, consequentemente, podemos dizer que existe um abismo a ser explorado entre o "Backlog" (uma lista de coisas a serem feitas) e o "TO DO" (o que realmente nos comprometemos a fazer). Efetivamente, criar ideias é muito mais fácil do que executá-las, quando não fazemos ideia do que acontece entre o discovery e o delivery, surgem uma série de problemas durante as etapas de desenvolvimento e é justamente por isso que precisamos aprender a trabalhar com o Fluxo de UpStream, ou seja, com a etapa em que entendemos as necessidades do cliente, antecipamos problemas, refinamos e entendemos tecnicamente nossas demandas para tornar o delivery do time mais fluído (DownStream). Durante toda a minha experiência trabalhando com times de desenvolvimento, o que foi muito nítido para mim é que quando o time presta atenção ao fluxo end-to-end e entende a divisão entre upstream e downstream os resultados práticos na qualidade entregue são gritantes: Economia de grana, Redução de bloqueios e desperdício do fluxo de delivery por evitar que itens não maduros cheguem ao time de desenvolvimento; Torna a entrega mais fluída e consequentemente diminui o tempo de entrega por reduzir a granularidade do trabalho, gargalos e ensinar o time a lidar de forma madura com a demanda; Criamos times de alta performance e com maior autonomia, pois, com o olhar do time to market melhoramos a visibilidade, maturidade, comunicação e envolvimento de todos os integrantes e stakeholders; A lista de benefícios são bem maiores que esses apresentados, mas esses são os mais perceptíveis em minha experiência e os que posso citar agora. Uma certeza que eu tenho é que esse olhar especial para a divisão de upstream/downstream é uma das chaves para criar um time de alta-performance. Para quem é essa palestra: PALESTRANTE: Antonio Flor Junior - Coordenador de Agilidade na Via - Atuando incansavelmente com um timaço na transformação organizacional de uma das maiores empresas de Varejo do Brasil e atualmente responsável pelo Capítulo de Agilidade dentro da super Jornada de Customer Success. Faça sua inscrição para receber o link do evento! Esperamos você para esse bate-papo animado sobre nossas experiências.
Via
Coordenador de Agilidade na Via
Wednesday, December 8, 2021
9:00 PM – 11:00 PM UTC
10:00 PM | Apresentação - Boas vindas! |
10:10 PM | Desmistificando o UpStream - Explorando o abismo existente entre o Backlog e o "TO DO"! |
11:30 PM | Dúvidas e bate papo |
11:50 PM | Encerramento |